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干事创业，关键在人。宏伟壮阔的蓝图愿景，离不开团队的力量去绘就。如何带好一支队伍，始终是一个常讲常新的话题。总结一些成功的案例，这里列出几条“秘诀”。

比如，既交任务又教方法。要过河，就要解决桥和船的问题。下达目标、安排任务，只是明确了“干什么”。还要注意培训提高，教给方式方法，传授好“怎么干”。在此基础上，加上员工的积极性创造性，工作才能干得更好。

又如，既重表扬又重引导。看到员工有了进步，工作取得成效，要及时予以表扬，放大正效应。同时，对存在的差距不足，要适度加以批评引导，不能听之任之，放任不管。教育学上说，没有批评的教育是不完整的。要表扬鼓劲，也要引导顺劲，确保不偏方向，不走弯路。

再如，既看整体又抓个体。坚持一般和个别相结合，做到既抓面又抓点。带领团队向前进，首先要从整体着眼，突出大多数，同时又不能忽视少数，不能忽略个体的特殊性。要从大处着眼，由小处入手，把管理工作做实做细做到位。

又如，既严管又厚爱。俗话说，严师出高徒。松松垮垮，带不出好队伍。要坚持严字当头，一严到底，严格教育，严格管理，严格监督。同时，要关心员工冷暖疾苦。爱兵如子，关心下属，才能更好地激发动力，凝聚合力，增强战斗力。

实践证明，抓队伍就是抓工作。抓不好队伍，也干不好工作。队伍整齐向上、朝气蓬勃，工作一定不会太差。在带队伍上多用心多下功夫，必能实现工作强力推进，结出丰硕成果。